Консалтинг в области реинжиниринга производственных процессов и инновации процессов.
Если Вы:
-
Боретесь с производственными задержками.
-
Непрерывно инвестируете в машины и людей без реального результата?
-
Столкнулся с большим мертвым грузом?
Тогда это для Вас.
Консалтинг в областях:
-
Анализ производственного процесса.
-
Реинжиниринг производственного процесса.
-
Планирование производства.
-
Управление запасами.
Результат
Углубленный контроль производственных процессов и предложение нового инновационного производственного процесса, обеспечивающего более высокую маржу, меньший мертвый запас и своевременную доставку.
Программа
После встречи мы предложим вам работоспособную программу с регулярными отчетами.
Время
Консалтинг-сессия длится от 1 до 5 дней.
Место
Консалтинг-сессия проводится в Вашем офисе.
Отзывы
«Я получил очень полезную информацию, представленную уникальным образом, и я определенно позитивно впечатлен от тренинга. Спасибо! »- менеджер по логистике в Asbis
«Мое производство теперь работает более чётко, и у наша эффективность стала более высокой, чтобы быть конкурентными на рынке» — генеральный директор Bobo Zander».